Führung ist kein Zustand – sondern Entwicklung
Führung kann richtig Spaß machen. Neue Menschen, neue Situationen, neue Herausforderungen – und immer wieder die Chance, über dich selbst hinauszuwachsen. Vielleicht ist gerade das Spannende daran, herauszufinden, welche Führungskraft du sein möchtest, deinen eigenen Weg zu entwickeln, Neues auszuprobieren und mit jeder Erfahrung zu wachsen – als Führungskraft und als Mensch.
Deine Werte geben dir Orientierung
Die Welt fühlt sich gerade schnell, turbulent und manchmal unberechenbar an. Deine Werte sind dagegen etwas Beständiges in dir. Sie geben dir Halt und Orientierung, wenn im Außen vieles unsicher ist. Wenn du deine Werte kennst und verstehst, weißt du besser, was dir wirklich wichtig ist, was dich antreibt und worauf du dich bei Entscheidungen verlassen kannst.
Deine Werte – der Code im Hintergrund
Werte sind ein bisschen wie der HTML-Code hinter einer Website: Du siehst ihn nicht, aber er beeinflusst, was an der Oberfläche passiert. Sie wirken auf deine Annahmen, Entscheidungen und darauf, was sich für dich richtig oder falsch anfühlt. Sie sind immer da – egal, ob du ihnen bewusst Beachtung schenkst oder nicht. Gerade wenn es im Außen turbulent wird, geben dir deine Werte einen stabilen inneren Bezugspunkt: Du weißt besser, was dir wichtig ist und woran du dich orientieren kannst.
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Beispiel 1: Herbert – vom Kollegen zum Abteilungsleiter
Herbert, 29, arbeitet als Verkäufer in einem Baumarkt und wird zum Abteilungsleiter. Er ist selbst begeisterter DIY-Fan, kennt seine Kollegen gut und hatte bisher ein eher kumpelhaftes Verhältnis zu ihnen.
Seine Werte sind Harmonie, Kreativität, Weiterentwicklung, Tradition, Spaß, Ehrlichkeit und Zuverlässigkeit. Seine momentane Strategie ist, ehrlich und verlässlich zu führen, neue Ideen auszuprobieren und gleichzeitig niemandem auf die Zehen zu steigen. Dafür nimmt er sich lieber selbst zurück, bevor er anderen gefühlt Druck macht.
Beispiel 2: Susanne – von der Bilanzbuchhalterin zur Führungskraft
Susanne, 32, arbeitet als Bilanzbuchhalterin und übernimmt die Führung einer Gruppe von Buchhalterinnen.
Ihre Werte sind Freiheit, Erfolg, Sicherheit, Charisma, Perfektion, Lachen und Gesundheit. Susanne genießt ihr Leben und zeigt das auch gerne. Sie möchte etwas erreichen, vorankommen und Dinge bewegen. Von einigen ihrer Kolleginnen wird sie allerdings manchmal als etwas oberflächlich wahrgenommen – obwohl Susanne genau das eigentlich nicht sein möchte.
Kommt es zu einer direkten Konfrontation, weicht Susanne der Spannung gerne mit einem Witz oder einem lockeren Spruch aus. Was für sie Leichtigkeit schafft, kann bei ihrem Gegenüber den Eindruck verstärken, dass sie eine Situation nicht ernst genug nimmt.
Beispiel 3: Elisabeth – erfolgreich, schnell und voller Energie
Elisabeth, 48, ist seit zehn Jahren Verkaufsleiterin in der Pharmaindustrie. Sie ist sehr erfolgreich, denkt schnell, erfasst Situationen in kürzester Zeit und ist ein echtes Energiebündel. Ihre Tatkraft und ihre Ergebnisse werden im Unternehmen sehr geschätzt.
Ihre Werte sind Freude, Effizienz, Erfolg, Selbstbestimmtheit, Ehrlichkeit, Leistung und Perfektion. Elisabeth setzt ein hohes Tempo, entscheidet schnell und hat einen starken Anspruch an Leistung und Ergebnisse.
Gleichzeitig zeigt sich in ihrem Verkaufsteam ein anderes Bild: Das Team ist nicht stabil, Fluktuation und Krankenstände fallen immer wieder auf und einzelne Mitarbeiter kommen an ihre Grenzen.
Beispiel 4: Orhan – geschätzt im Team, gefordert in der Führung
Orhan, 41, arbeitet seit fünf Jahren als Führungskraft in einem IT-Unternehmen. Er versteht IT von Grund auf, ist fachlich ausgesprochen stark und wird für seine Kompetenz von seinen Kollegen und Mitarbeitern hoch geschätzt.
Seine Werte sind Freiheit, Tradition, Verbundenheit, Harmonie, Kreativität, Kompetenz und Lebensfreude. Orhan ist stolz darauf, mit allen gut auszukommen und ein gutes Verhältnis zu seinem Team zu haben. Gleichzeitig fällt es ihm schwer, Entscheidungen zu treffen, wenn diese für einzelne Mitarbeiter unangenehm sein könnten. Das belastet ihn selbst zunehmend.
Auch im Team entsteht dadurch Unzufriedenheit: Die Mitarbeiter wünschen sich klare Entscheidungen und warten auf Orientierung, während Orhan versucht, möglichst viele Interessen miteinander zu verbinden.
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Was bringt dir der Wertekompass 5.0 als Führungskraft?
Betriebsanleitung:
Der Wertekompass ist eine Art Landkarte und Betriebsanleitung für deine Führungspersönlichkeit. Er macht sichtbar, was du bereits mitbringst, was dich antreibt und welche versteckten PS unter deiner Haube stecken. Gleichzeitig zeigt er mögliche Spannungsfelder und gibt dir eine konkrete Datenbasis, um dein eigenes Verhalten und deine Entscheidungen besser einzuordnen.
Schon länger Führungskraft:
Bist du bereits länger in einer Führungsposition, bekommst du daraus konkrete Impulse aus meinem Blickwinkel und gezielte Coachingfragen, mit denen du deine bisherige Art zu führen reflektieren und weiterentwickeln kannst.
Führungskraft & Führungskraft:
Besonders spannend wird es, wenn wir mehrere Wertekompasse miteinander verbinden. Dein Kompass kann mit dem deiner eigenen Führungskraft, der Geschäftsführung oder des Eigentümers abgeglichen werden. So wird sichtbar, wie du als Führungskraft gezielt unterstützt und weiterentwickelt werden kannst. Das kann auch eine fundierte Basis für ein internes Mentoring-Programm im Unternehmen sein.
Führungskraft & Team:
Genauso ist ein Abgleich mit deinen Mitarbeitern oder deinem gesamten Team möglich. Dadurch werden Gemeinsamkeiten, Unterschiede und mögliche Spannungsfelder sichtbar – und ihr bekommt eine gemeinsame Grundlage, um Führung und Zusammenarbeit bewusster zu gestalten.
Was ist neu am Wertekompass 5.0?
Der Wertekompass ist mittlerweile in seiner 5. Version angekommen und geht deutlich über die reine Ermittlung deiner persönlichen Werte hinaus. Neben deinen 7 Hin-zu-Werten und 2 Weg-von-Werten fließen auch Fragen zu deiner Motivation und Eigenmotivation in die Auswertung ein.
Erkennbare Entwicklungsfelder:
Zusätzlich zeigt die Analyse, in welchen Entwicklungsfeldern du in unterschiedlichen Lebensbereichen handelst und wie sich dein persönliches 4-Farben-Motivationsprofil zusammensetzt. So entsteht Schritt für Schritt ein umfassenderes Bild davon, was dich antreibt und wie du handelst.
Persönliche Weiterentwicklung:
Das Ergebnis ist eine Datenbasis für deine persönliche Weiterentwicklung. Dabei geht es nicht um gut oder schlecht und auch nicht darum, dir vorzuschreiben, wie du führen sollst. Der Wertekompass macht vielmehr Stolpersteine, neue Wege, Strategien und Möglichkeiten sichtbar, aus denen du selbst entscheiden kannst, was für dich und deine Führungsrolle sinnvoll ist.
Cockpit
Wie kannst du dir die Zusammenarbeit vorstellen?
Du bekommst von mir einen Link und füllst deinen Wertekompass 5.0 online aus. Auf Basis deiner Antworten entsteht deine persönliche Auswertung. Im Hintergrund unterstützt mich KI dabei, die umfangreichen Daten zu vergleichen, Zusammenhänge zu erkennen und sichtbar zu machen.
Coach Karl Blick:
Bei mir verlässt kein Wertekompass einfach automatisch das System. Ich lese jede Auswertung persönlich, ergänze meinen Blick darauf. Genau diese Verbindung ist mir wichtig: schnelle und präzise Datenverarbeitung trifft auf Erfahrung, Menschlichkeit und persönlichen Austausch.
Persönliches Gespräch:
Anschließend besprechen wir deinen Wertekompass in einem 45-minütigen Zoom-Gespräch. Die Auswertung ist bewusst umfangreich und nicht in allen Bereichen selbsterklärend. Gemeinsam übersetzen wir die Daten in deinen Führungsalltag und schaffen Klarheit darüber, was du daraus konkret für dich mitnehmen kannst.
Wenn du danach weiterarbeiten möchtest, kann der Wertekompass auch der Startpunkt für eine längerfristige Begleitung sein.
Deine Investition
Wertekompass 5.0 für Führungskräfte – 399 € pro Person zzgl. MwSt.
Enthalten sind:
- Online-Erhebung
- deine umfangreiche persönliche Wertekompass-Auswertung, inklusive Cockpit
- Motivationsprofil und Entwicklungsfelder
- ein 45-minütiges persönliches Auswertungsgespräch via Zoom.
Du bekommst ein präzises Ergebnis – und eine Datenbasis, mit der du weiterarbeiten kannst.
Für Unternehmen mit mehreren Führungskräften, Team-Abgleichen oder einem internen Mentoring-Programm schreibe ich gerne ein "individuelles Angebot.“
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